核心能力

- 汽车行业实战经验，18+国内主流整车客户项目合作经验，熟悉汽车行业主流开发流程以及行业开发标准，兼顾互联网造车新势力客户需求实现。 

- 全球团队项目管理经验，多个全球联合开发项目，参与并主导2个全球4地大型项目的前期报价项目，团队成员来自8国近70人规模。

- 五百强企业项目管理PMO，带领10人项目经理团队，参与公司项目管理流程、开发流程的制定、搭建项目治理结构，主持项目管理系统搭建和推广工作，敏捷项目管理倡导者，项目经理带教人，项目管理流程培训者。

- 六西格玛黑带，善于应用六西格玛方法解决问题，辅导六西格玛项目开展。

- 具有组织跨国Workshop、团队交流、培训、演练，大型项目会议经验

项目经验

- 2017，负责互联网汽车客户组，新增威马、车和家、小鹏汽车、爱驰亿维等新能源汽车项目 

- 2016，负责国内主流汽车客户组，通用、大众、上汽、长城、吉利、奇瑞、宝沃、江铃、小康、银翔、长安等传统汽车项目 

- 2016，客户项目管理PMO，负责电动转向管柱业务+本地客户项目管理部门，覆盖电动转向全系列产品开发 

- 2016，SGM全球EPSc平台项目前期报价项目经理；VW全球EPSc平台项目前期报价项目经理 

- 2014，客户项目管理PMO，负责电动转向管柱业务项目管理部门 

- 2014，对GM客户项目经理，负责SGM首个本地主导EPSc系统项目，完成项目自报价至SOP+6M，实现新技术平台引入，新工厂投产，新技术装配线投产，带领60人全球联合开发团队，生命周期销售额超60亿 

- 2012，对VW客户项目经理，负责SVW EPSc MSG项目，完成项目自报价至SOP+6M，中德联合开发团队，生命周期销售额超7.6亿 

- 2010，Technical Project Leader，负责SVW首个EPSc项目设计开发

PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.