郑晓龙讲师其《盲人摸项》系列课程，整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，采用了案例分析、沙盘模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主题而设置，结合企业真实的场景、真实的案例、真实的痛点，行动式学习，落地应用，知行合一，受到学员和企业的高度好评。

组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验：成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。

在IT、物流、航空、汽车、金融、医疗、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

部分客户:

阿里巴巴、微软、华为、中兴、小米、IBM、GE、3M、HP、ABB、埃森哲、中国电信、中国移动、东芝数字医疗、可口可乐中国区、艾默生、西门子、索尼、中石油、中海油规划设计院、陕西移动设计院、江苏交通规划设计院、联想集团、普天集团、中国银行、中国银联、中国商飞、东方航空、南方航空、美的集团、海尔集团、南瑞集团、中车株机、京东方、华晨宝马、舍弗勒、奥迪、上汽、北汽、沃尔沃、一汽、博世、通用、泛亚汽车等。

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