课程介绍

PRINCE2^®认证风行全世界，全球范围内针对PRINCE2^® 《成功的项目管理方法论》知识体系的从业级项目经理职业认证人数已超过120万人，是国际上主流权威的项目管理专业认证之一，尤其在全球五百强中欧洲跨国企业中95%以上的认可并采纳PRINCE2^® ，优先采纳PRINCE2 ^® 知识体系评估项目管理从业人员职业技能。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2 ^® 列为首选的项目管理方法。

PRINCE2 ^® 从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，便捷企业和项目团队调整和剪裁出适用于适合实际类型的项目和环境，经过大量实践检验的PRINCE2 ^® 能够有效提高项目执行的效率和效益。

PRINCE2 ^® 的优势

与《PMBOK^® 》指南的兼容性，《PMBOK^® 》指南提供了全面的项目管理知识体系，从管理过程的角度，构建一套项目框架整体框架，从流程衔接和推荐使用工具和工具角度诠释普遍适用的良好做法。

《PRINCE2^® 》则提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程，采用项目阶段管理控制法，整合项目管理方法流程（方法论），明确说明不提供专业工作（例如，组织变革和采购管理）和具体技术（例如，挣值管理，关键路径分析）和领导力（例如，人际交往技能、领导力）。集中诠释如何根据项目环境裁剪使用，分析裁剪中的原则、主题、流程。

PRINCE2^®  确保项目参与人员聚焦在与商业论证目标有关的可行性，对项目职责进行明确的定义，以便参与人员清晰各自角色与要求，应用一套完整的项目管理流程和管理模版，从而在通用的项目管理语言体系中能对接工单和案例。促进企业组织项目管理层面的项目工作的一致性和重复使用项目的组织过程资产。

课程价值

●  理解结构化的 PRINCE2^®  项目管理方法的原理及其对组织的收益。学会如何裁剪项目管理方法论。结合企业项目环境应用 PRINCE2框架和按原则做项目。

● 理解基于产品PBS的计划编制方法和项目控制方法，掌握PRINCE2项目管理模板。

● 协助学员获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2^® 证书，提升职场竞争力。

● 理解《PMBOK^® 》结合《PRINCE2^® 》的价值和意义，从而构建组织和团队核心项目交付能力。针对PMPer完成PMI的28(PDU)积分积攒，同时有机会参与MSP® (成功项目群管理方法论)研修小组，后续MSP^® 的学习费用大额减免，直接参与MSP^® 的论证项目。

● 项目管理领域资质和能力符合官方基本要求，有高意愿成为PRINCE2^®  培训师的学员，第五空间管理学习培训中心将全程带教，协助学员获得PRINCE2^®  全球培训师资质认证。

课程对象：

已经获得PMP® 认证但希望进一步学习PRINCE2^®  方法论，计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等。

IT总监，PMO组织人员，项目总监，项目导向型项目经理和总监。

创业型组织初创成功，希望优化项目管理流程，提升项目交付价值。

课程交付策略

本着合理裁剪PRINCE2^® 才是“完整的PRINCE2^® ”的基本要求。从项目环境、PRINCE2^® 的原则、项目规模三个角度分析PRINCE2^® 的项目管理方法论。

通过模板和工单结构分析，揭示PRINCE2^® 是怎样裁剪的，同时诠释裁剪并非删除PRINCE2^® 各要素，如何整合PRINCE2^® 的各个要素彼此关联。呈现主题在流程中应用，技术用以贯彻主题，如何调整这套方法以适应项目环境。解析如何做到化繁为简，力求简捷，而不是“机械式”的工具模板驱动的项目管理。

PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.