课程背景

根据PMI^®的《行业状况专题报告：复杂性管理》，高绩效的行业领先企业承认，无论商业环境复杂程度如何，标准化的项目管理做法对提升企业核心竞争力至关重要，具有强有力领导技能的管理者在获得项目和项目集的成功中扮演关键的角色。

企业为了能不断地以可预测的方式取得更好的绩效和可持续的竞争优势，必须把项目组合、项目集和项目管理与组织的业务管理协调起来开展一种集成管理方法。在此背景下，PMI在项目组合和项目集管理层面上结合企业组织级项目管理实践颁布《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》。

课程概述

项目集管理并非简单地管理多个相互联系的项目，作为“集成化管理方法”的基本要求，《PMBOK^® Guide》无法提供的普遍共识和良好做法，审视之前的项目管理工作组件，发现管理的对象是项目集而非项目。

《项目集管理标准》（第三版）为组织管理项目集提供了行动指南，该标准不仅对项目集管理、绩效域以及相关概念进行定义和解释，而且还对项目集生命周期进行描述，并勾勒相关项目集管理情境的活动和推荐的工具和技术。

企业实践证明，基于《项目集管理标准》裁剪成适合于某特定类型项目集的最佳实践，能确保项目集与组织战略和整体战略目标保持一致性。

课程收益

★ 本课程原汁原味地诠释项目管理集标准中基本概念和术语，从职业技能提升的视角，诠释项目集管理情境中的良好做法和最佳实践，帮助学员纵览典型项目集的生命周期。

★ 确定过程中每一步骤的关键性成功因素，特定管理情境下思路和典型工具和技术的应用要点解析，能顺利通过PMI® 的认证流程评审并获得PgMP® 的考试认证。

★ 通过特定项目管理情境将学习如何鉴别及精炼商业分析与项目领导力技能，以超越项目管理，决胜项目集管理。

课程交付

1、颠覆传统的PgMP^®的学习模式，采用教练体验学习模式，引入私教分享的自主学习团队模式，线上和线下结合混合学习模式，基于情境结合主题形式敏捷课程开发流程，灵活地结合学友的经验、学习投入程度，激活旧知，示证新知。

2、通过头脑风暴、焦点小组、圆桌会议，案例解析、沙盘演练、习题讲解、答题技巧、读图解说等多种方式对《项目集管理标准》深度萃取，直面学友学习中独特的难点和痛点。

3、以结果为导向，增量交付可验证成果，采取“闯三关”，利用三个迭代冲刺学习周期，确保顺利通关，在学习中体验超越项目管理，决胜项目集管理，结识项目管理精英人士。

“闯三关”迭代学习

课程对象

国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，获得PMP® 证书3年以上的大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。

PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.