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项目管理协会（PMI）注册全球教育培训机构Global R.E.P.
咨询热线：021-61619504
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课程收益
1、将协助您系统理解PMI®推荐的良好方法,重点解读《PMBOK® Guide》的项目管理的思维方式，课程按照项目的五大过程中（启动、计划、执行、控制、收尾）为主线，结合《PMBOK® Guide》的十大知识体系及其输入输出工具架构。课程根据参与学学员的基础，核心主题将进行抽丝剥茧式的解析，提炼出项目管理实践中热点主题，超越PMP®考试的基本要求，协助学员深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式，一种行为方式和一种交际方式。
2、将协助您轻松通过PMP®证书考试。如果您已满足PMP® 证书申请资格的要求，那么此课程是您的最好选择。实实在在地体验到PMP®考试通过是水到渠成的过程，更有价值的回报是优秀项目经理之间经验的分享。
3、将协助您了解PMP® 考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的PMP® EXAM 真题演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间，协助您规避题海战术的苦恼，展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。
课程特色
1、负责课程的项目教练都来自著名跨国企业，并有16年以上的实际项目管理的经验。侧重协助学友理解项目环境下的项目管理方法运用。
2、课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，使得学到有趣，符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的项目管理经验的不足。课程的课时安排具有灵活性，课程内容合理地分成二大独立模块：《PMBOK® Guide》核心内容的系统学习主体课程和 PMP®考试冲刺辅助。
3、专属VIP小班授课，杜绝“大棚式”的教学，课程后续进阶课程和俱乐部沙龙活动持续赋能高端项目管理职场人士。
Easy Way to pass PMP® Exam 培训对象
1、特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。
2、对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。尤其希望了解主流的项目管理思维，计划在组织内实践项目管理方法和工具的职场人士。
3、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理，可以基本满足零起步学习。
课程内容-五大过程组实战授课
1、Easy Way to pass PMP® Exam 知识体系场景化解析，我们不是单一为你解读PMI® 体系的知识点，通过梳理出项目管理核心价值场景，剖析PMBOK® Guide的形、神、韵。
2、考官视角图解PMBOK® Guide，结构思维破题真EXAM！并系统的配备在线课程，助力大家顺利通过PMP® 认证！
课程第一部分 Easy Way to pass PMP® Exam 备考强化) | ||
课程模块安排 | 核心主题研讨 | 备考研讨 |
启动（第一天） | KICKOFF和学习团队建设 项目的来源（项目选择策略） 成功的项目管理要素 项目管理的思路和执行策略 项目经理角色认知和核心技能 项目环境的特点 干系人管理策略 启动过程（阶段）的PMI® 的惯例（主义）和基本要求（职业道德） | PMO的核心价值 项目经理的岗位职责解读 项目章程应用工具模板 干系人管理工具模板 项目模型的选择 阶段重点： PMP®认证启动过程组的知识要素、应试技巧及测试训练 |
计划（第二天） | 项目三要素之间的逻辑关系 制定范围基准的思路和流程 制定进度基准的思路和流程 制定成本基准的思路和流程 项目绩效基准制定的核心工具 需求跟踪矩阵 WBS CPM和关键链 资源管理 决策和创新方法 人力资源计划制定要点 风险登记册的制定要点 质量计划的制定 自制和外部的决策 整合项目管理计划的要点 | WBS的解读 CPM技术详细解读 风险矩阵的设计 计划过程组PMP® 情境题解析 阶段重点：PMP® 认证规划过程组的知识要素、应试技巧及测试训练 |
执行（第三天） | 组建团队的途径和手段 高效项目团队的特征 快速团队建设的要点和挑战 “沟通模型“的启示 干系人期望管理的策略 项目环境下冲突应对之策 如何选择合格的供应商 | 项目执行过程主要工作与流程 团队管理流程 · 如何建设项目团队 · 如何管理项目团队 · 团队管理模板：RACI矩阵、基本规则 · 项目经理角色与核心能力模型 沟通管理流程 · 项目沟通效能低的常见误区 阶段重点：PMP® 认证执行过程组的知识要素、应试技巧及测试训练 |
监控（第四天） | 项目监控过程与例外管理的主要工作与流程 项目过程监控工作模板应用与优化 变更的思路和流程解析 项目监控在各个知识领域中的不同之处，如何呈现项目监控的“BIGPICTURE” 项目挣值(Earned Value)技术解读 | 变更情境研讨 冲突和决策风格测评 阶段重点：PMP® 认证监控过程组的知识要素、应试技巧及测试训练 |
收尾（第五天） | 合同收尾和管理收尾的不同点解析 PMBOK® 中的审计 项目经验总结和项目知识管理对企业项目管理的作用 | 为何项目善终是如此困难 阶段重点：PMP® 认证收尾过程组的知识要素、应试技巧及测试训练 |
备考冲刺 | 主要内容 | 备注说明 |
第六天 | 五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，基本点和难点解析，应试技巧和答题技巧制定冲刺计划 | 仿真模拟考，将精力集中于相关的测试主题上，取得事半功倍的效果，介绍PMP® 出题的思路和惯用手法，详细解读排除法的巧妙运用对通过考试的价值，历经经验的《考点串讲》和考点的思维导图，高效地理解考试要点，梳理出题者的意图，顺利通过PMP® 考试。 |
第七天 |
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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